上海交大EMBA体会_学习总结_总结/汇报_实用文档。上海交大EMBA体会,EMBA的!
上海交通大学现代物流与供应链管理 EMBA 课程 —体会 在公司的安排下参加了 2016 年度上海交大的 EMBA《现代物流与供应链管理》专项培训，在培训中，多 角度集中听取了专家、 教授讲授的各项课程并组织进行了现场互动和疑惑解答。授课老师的生动有趣、旁 征博引， 既有较强的理论指导， 又有成功的实践经验； 他们能抓住重点， 层层剥开， 让人豁然开朗、 茅塞顿开， 每一场都以丰富内涵给人以知识的积累和能力的提升， 从不同角度给人思想的启迪和心灵的碰撞， 从而使 我进一步理清了上的误区，解开了一些工作中的迷茫和疑惑。 供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴学科， 包含实体产品从销售计划、 物料采购、 制造加工、 分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。 物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第 四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识， 在满足企业产品流通计 划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。 这项专项培训可以提高国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质， 开拓企业家与高级职业 经理人的国际视野， 推动行业之间的交流与互动， 为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、 排忧解难， 打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。 课程模块学习如下： 模块一：供应链战略与现代物流管理 √供应链战略与现状分析 √供应链战略的实施 √现代物流战略的制定 √物流战略运作管理 模块二：供应链金融与中小企业融资 √供应链资本结构分析 √供应链金融应用与融资案例 √供应链金融投资管理与风险控制 模块三：供应链成本管理 √供应链的成本构成及核算 √供应链成本控制与决策管理 √采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理 √物流信息系统成本管理 √供应链优化的成本控制 模块四：采购模式及其运作分析 √采购方式变革与现代物流发展 √从采购方式认识物流与物流风险 √贸易支付方式与物流 √经济全球化 模块五：信息技术在供应链管理中的应用 √信息技术的分类、功能和作用 √信息系统标准化 √利用信息技术提高供应链管理水平 √物联网（RFID、无线射频技术）的展望 模块六：战略采购与供应商管理 √企业战略与采购战略 √供应商评估流程与选择 √供应商绩效指标体系 √全阶段供应商关系管理 √供应基础优化 模块七：物流解决方案设计与有效定价 √物流解决方案的价值 √物流解决方案的构成要素 √物流解决方案的流程控制 √物流解决方案的制定要点 √物流解决方经典案例 模块八：物流园区与物流配送中心 √物流园区的开发与规划 √物流园区的运营模式 √中国物流地产的发展趋势 √物流配送中心的选址、运作、管理和投资方案 模块九：现代物流运营实务与管理 √新客户的开发 √业务外包比例分配 √第三方物流策略 √客户服务管理 模块十：现代物流市场营销战略 √市场结构与特点 √营销体系建立与 √市场营销方式与技巧 模块十一：企业家与领导力发展 √企业家的文化基因 √企业家成长的教育之道 √领导情景——分层领导和管理 √领导力的核心——激励 √领导的沟通人际关系艺术 模块十二：零售物流 √零售的变革 √零售物流创造商品价值 √供应商关系管理 √零售物流协作 √全球零售物流 √：建立一个零售物流计划 模块十三：逆向物流 √逆向物流与封闭供应链介绍 √逆向物流与 √逆向物流对库存的影响 √包装物与产品价值传递 √逆向物流和封闭供应链的发展趋势和总结 √：建立一个有效的逆向物流模型 三、行业热点 模块十四：电子商务物流 赵一飞 上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、 中美物流研究院院长助理。 承担过马士基物流 （中国） 有限公 司培训，上海东方国际物流（集团）有限公司、上海亿通国际股份有限公司等多家大型物流公司顾问， 承担了围绕上海国际航运中心建设和保税物流的 10 多个咨询项目，主持过 20 余项企业委托的物流园区 规划、 供应链整合以及港航投资分析等项目。 近期涉足汽车和电子商务物流方面， 已经完成 5 个企业委托项 目。 马士华 博士、博士生导师。现任华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。享受国务 院特殊津贴。 大学、 美国州立大学等学校的访问学者。 兼任中国物流学会副 会长、湖北省物流学会副会长、武汉市第三届科技专家委员会委员、《管理工程学报》、《管理学报》、 《工业工程与管理》 编委会委员等社会职务。 曾任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委 员。他主持的 《生产与运作管理》被评为国家级精品课程，2006 年被中国物流学会评为全国首届有突出贡 献的物流专家，获此殊荣的专家全国仅十名。 杨礼伟 实战派物流专家，上海实业外联发国际物流有限公司物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员， 上海交大客座教授，研究生企业导师。曾参与了上海市十五、十一五规划中有关物流及物流信息项目。主 持或参与了多个企业物流规则与方案项目。例如（长桥物流中心 38 万 M2），（大小洋山深水巷配套物流园 区规划）等，几年来曾在各种论坛及交大等院校作了物流专题报告。 王伟 上海自主创新工程研究院院长，上海现代技术培训学院副院长，上海明德学院副院长，上海紧 缺人才工程人力资源课题组长；国际商学院、美国普林斯顿大学等国内外高校 EMBA 客座教授。 曾在上海东方讲坛等广有影响力的大型讲坛上发表，并为全国诸多企事业单位开展培训。 罗贵华 上海国际航运研究中心航运服务研究所副所长，高级工程师。科技大学、上海对外贸易学院客座教 授。现任上海美华系统有限公司总经理，曾主持并完成“上海口岸物流单证数据元标准”、 “江海联运服 务标准化与信息化研究”；“江苏大通关工程规划”、“连云港、青岛、大连、天津、成都等地公共物流 平台建设规划和实施”等。熟悉物流和供应链理论和实践；对企业信息系统建设与企业战略的实现有丰富 的实战经验；对行业应用信息化建设与发展有独特的敏锐性和理解力。 胡珉 乐思门咨询有限公司创始人， 中国物流与采购联合会采购专业委员会组长， 曾就任爱芬食品营运计 划经理、 纳贝斯克中国区物流及采购经理和全球策略采购亚洲代表、 英国 REL 管理顾问集团有限公司高级顾 问等职位， 具有丰富的外资企业供应链管理经验。 曾先后领导或参与了 Motorola、 Ericsson、 Siemens、 Philips、 York、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目。另外，他还是 Smartpartner 中文版的物流专栏 的撰稿人，《环球供应链》和《物流时代》的专栏供稿人。 陈盛东 中华企管培训聘，中信银行总行培训师，执业律师，国际注册特许财务策划师（担任投融资 分会理事长），是目前国内稀有的只专注于公司银行培训的实战型、复合型， “财务搭脉术”的发明 人，公司银行“五朵金花”品牌课程的版权人，国内将营销技巧和产品创新融合得最好的，其极具创 新思维的公司银行课程不仅获邀走进北大、的课堂，还被多家总行争相采购。 贾波 中瑞思创科技股份有限公司副总裁，浙江思创理德物联科技有限公司总经理。 精益供应链实战专家、高级 咨询顾问、多个高校 MBA 和 EMBA 课程外聘。从事生产运营管理十余年，先后在大型国有企业、韩国 LG、 美国独资企业及民营企业中担任总监、 COO、 副总等高层管理， 曾在韩国和美国接受系统的生产、 物流、质量管理培训与。精通企业的运作体系建立，专注于应用精益和 TOC 实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业管理咨询。致力于结合物联 网技术在精益敏捷供应链上的应用，打造先进“智造业”。 通过和这些专家、老师的接触，可以说开阔了视野，学到了很多专业的理论知识，为今后的工作 专业性要求提供了能量，为后续工作改善提供了指导方针。巅峰小保姆
网友评论 ()条 查看