“传统更像是制造业，属于线性的生产过程，和读者本身联系不紧密；而互联网更像是服务业，需要更多的运营管理，同时也是一个闭环。”这是时尚传媒集团总编辑廖敏在讨论传统转型时曾提到的观点。时隔两年，由苏州电视总台（集团）打造的正在积极实践着传统
2011年底上线的（iOS/Andriod）主打口号是”城市在手中“，它希望打造一个苏州本地全方位的城市公共服务平台，其中包括新闻资讯（资讯、直播、爆料社区）、社交娱乐（玩游戏、先锋书库）、公共服务（公交、预约挂号、违章查询等）以及电子商务（汽车票、看电影等）四大类。
根据CEO石小建提供的数据：截止1月上旬，用户数突破180万（苏州总人口约1000万），日活接近30%。用户群体的年龄覆盖较广从20-50岁，其中：21-25岁占14.49%，26-30岁占37.21%，总裁做完留在她身体里31-50岁之间占43.95%。这组数字倒提醒了我：35-50岁通常是个被主流APP所忽视的用户群。随着智能手机使用群体的扩大，除了玩微信和QQ游戏，是否应该有更多方便我们父母一代人使用的本地生活类APP呢?
回到转型这个话题，传统做互联网产品的思常是把现有的内容平移到手机端上。这也不难理解，的特长就是做内容，因此自然而然地会想到用“优势平移”的思来做。而当苏州广电嗅觉到移动互联网的热潮时，他们的思是抢占时机和城市入口，做转型而不做附属品，因此就有了这个产品，它比传统更接“地气”，可以和老百姓日常生活无缝对接。
除了发挥传统的内容优势：将电视、、、的资讯做轻后放上平台，实现电视的同步直播外，也尝试利用资源优势解决一些城市公共服务上的“痛点”，将的数据价值充分发挥。举个栗子，用户可以在上实时查询公交车的进站情况；也可以选择当地15家医院的各个科室，预约挂个号。我刷了下Apple Store上的评论，感觉苏州市民对这款产品挺有好感的，共鸣最多的是它的实用性，还有个形容它像“苏州的立体大百科全书”。
为了增加更多用户使用场景，正在平台引入第三方APP，通过导流从中收取一定比例佣金，不过合作前提是支付接口得使用的账号。的模式也开始向全国其他城市进行复制，团队和当地广电集团合作陆续有了无线无锡、无线宁波、无线杭州等。我试用下来，有些做的还比较初级，传统属性偏浓。
另一个传统转型先行者是上海报业集团推出的澎湃新闻，与不同的是，澎湃意图占据手机的高地，成为一个综合性门户新闻客户端。内容为王的时代已经过去，互联网时代强调用户为王，这也意味着渠道与终端的价值在不断提升。传统的转型是必须也是常态，目前哪种模式可以胜出还是个问号，未来期待有更多传统可以勇敢试水，摆脱本位主义，全面拥抱互联网。
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